Per B.: Ingen kender Schmeichels kompetencer

16. december, klokken 11:06 af Peter Henriksen

Brøndbys nedtur har ramt én mand hårdere end nogen andre. Den tidligere adm. direktør Per Bjerregaard har måttet tage en del hug fra pressen, fra bestyrelsesmedlemmer og fra fans. Det fik den konsekvens, at han trak sig fra direktørposten for at blive bestyrelsesformand. Hårdest har kritikken været for ansættelsen af hans egen søn Anders Bjerregaard i en central position som sportschef. I søndagens udgave af Jyllands-Posten tager ‘Doktoren’ til genmæle og forsvarer beslutningen. Samtidig stiller han spørgsmålstegn ved at Peter Schmeichel skulle være bedre

Brøndbys bestyrelsesformand Per Bjerregaard nægter at hoppe med på den vogn, hvor man kalder hans søn og sportschef, Anders Bjerregaard, for en fiasko. Men på spørgsmålet om han fortryder trækket er han delt i to.

- Set fra selskabets side: Nej. Jeg har som hans far tænkt, at det var forkert af hensyn til ham, for han har fået en helt urimelig behandling af medierne. Igen vurderet ud fra, hvorfor det er, at vi står i denne situation. Som far vil jeg sige, at det havde været bedre, at han var blevet skånet for det, for det har været alt for – ikke at han har pibet – men det må have været meget hårdt, siger han til Jyllands-Posten.

Og selv om truppen åbenlyst er for stor og uhomogen og resultaterne for dårlige, så vil Bjerregaard ikke lægge den sportslige ledelse til last.

- Nej det er det ikke. Det er jo fordi – nu bliver jeg sgu irriteret – det er jo, fordi I fragmenterer og glemmer at se, at vi er på en tidslinje. Har vi 30 spillere, fordi træner og sportschef har købt blindt ind? Nej. De har – efter min mening – lavet nogle fejl i deres dispositioner, selvfølgelig har de det. Både de nuværende og også de forrige for den sags skyld. Men sådan er det jo. Alle laver fejl, men grunden til, at truppen er så stor nu, er, at det var bydende nødvendigt. Ellers kunne vi simpelthen være rykket ud, fordi vi på et tidspunkt havde 12 skader i truppen. Så er man jo nødt til at få købt nogle spillere, der spiller. I stedet for den der lidt underlige journalistik, der siger, at det er også, fordi det er hans søn, der er sportschef, kunne man have kigget lidt på den reelle situation. Og forstået, at grunden til, at vi har udbygget vores sundhedssektor dramatisk, er, at vi havde et reelt problem med skader. Men det har I glemt, fordi de andre spørgsmål er sjovere. Til gengæld er de mere overfladiske.

Bjerregaard har forståelse for spørgsmålet, men han er åbenlyst træt af at blive stillet det:

- Jeg kan slet ikke forstå, at man bliver ved med at vende tilbage til det tema. Hvilken klub har – bortset fra AaB – klaret sig bedst de seneste 10 kampe. Det er os. Har I slet ikke opdaget det? Har I ikke, spørger han retur.

Hvad laver Anders Bjerregaard egentlig?
Midt i al virakken har det været svært at gennemskue, hvad Anders Bjerregaards rolle som sportschef egentlig indebærer. Her giver faderen Per sin version:

- Det forventes, at det er Anders, der har kendskab til markedet og er ansvarlig for scouting og for at koordinere de langsigtede planer med talentafdelingen. Og det er sportschefens opgave sammen med sit netværk at finde de rigtige spillere til træneren, når han siger, at vi mangler den og den type spiller til den og den position.

Og Per Bjerregaard synes faktisk tilfreds med indsatsen fra sønnen og den sportslige afdeling:

- Jamen altså…hvis jeg gør, som I plejer. At sige: Hvordan går det nu. Så går det godt, og vi arbejder knaldhårdt. Jeg kan jo se, hvor mange timer de bruger i den sportslige afdeling. Men det er klart, at man har brug for en tilpasningsperiode i et nyt job. Det har alle. Sådan er det jo. Og det var planen, at jeg skulle videregive min knowhow fra mange år i fodboldverden til Anders stille og roligt, men den proces blev jo skudt noget ned, for der har været meget andet at tænke på. Men generelt er vi godt tilfredse med de folk, der arbejder omkring vores fodboldhold.«

Ingen kender Schmeichels kompetencer som sportsdirektør
Ind fra højre kom pludselig en gammel kending i form af Peter Schmeichel med en række investorer i ryggen. De prøvede at købe sig til magt i Brøndby ved blandt andet at sætte den tidligere supermålmand ind som sportsdirektør og sætte sig på tre af syv bestyrelsespladser. Det er dog tydeligt, at Bjerregaard ikke lod sig forblænde af idéen om et kendt navn som sportsdirektør – han ser hellere sin søn som sportschef:

- Det er to forskellige stillinger, og jeg må sige: Jeg kender Anders’ kompetencer, men jeg aner ikke noget om, hvordan Peter Schmeichel vil være som sportsdirektør. Det har jeg ingen anelse om, så det kan jeg ikke svare på. Der er vel ingen, der kender Peter Schmeichels kompetence som sportsdirektør.

Men hvad ville Peter Schmeichel og Aldo Pedersen reelt med deres tilbud? Per Bjerregaard er ikke i tvivl:

- Tjene penge. Tjene penge. Og det har jeg bestemt ikke noget imod. Vores eneste overvejelse var så, om vi ville ændre på den opfattelse, vi har haft, siden vi i 1987 valgte en model, hvor vi sagde, at vi ville have kontrol med vores fodboldselskab gennem A-aktierne. Nu er vi så heldige – nogle vil nok sige uheldige – at mange af folkene fra dengang stadig er her, og de anbefaler, at vi holder fast i den model. Vi ønskede dengang ikke at komme i en situation, hvor vi kom ud for en fjendtlig overtagelse. Ud fra det kan men sige, at modellen var god.

Bjerregaard hæfter sig ved de uforholdsmæssige store krav om magt i forhold til indskuddet af millioner:

- Men hvis de virkelig ville noget godt, hvorfor skulle det så ske ved, at moderklubbens stemmeandel skulle gå fra 44 procent til 4 og deres den anden vej? Hvorfor skulle vi gøre det, når vi fire måneder senere selv kan hente 100 millioner på Børsen, siger han til Jyllands-Posten.

12 Kommentarer