Leder: Fremtiden for Brøndby Support

3. april, klokken 14:10 af Troels Johnsen

Brøndby Support har i de seneste år oplevet en tilbagegang i medlemstallet, og med formandsskiftet, er det interessant at se på nogle af de nuværende problemer for Brøndby Support og pege en smule ud i fremtiden.

Lad mig starte med at melde ud: Jeg er ikke længere medlem af Brøndby Support, og jeg har efterhånden ikke været medlem i et par år. Man kan derfor sige, at det ikke burde rage mig, men samtidig er det vel netop her, at man finder årsagen til det faldende medlemsskab i foreningen.

Årsagen til at jeg er gået fra aktiv frivillig i Brøndby Support til nu slet ikke at være medlem er, at jeg ikke længere kunne identificere mig med foreningen og de tilbud, der var.

Jeg havde mistet lysten til at tage med på busture og Hytten havde udviklet sig til et sted, som var mere træskodans og breezere end hygge og fodboldsnak. Jeg stod altså tilbage med Mighty Colors og enkelte tifoer i løbet af året.

Og når jeg ser på det tilbageværende, så var Mighty Colors mest af alt blevet et lokumsblad, der hurtigt blev bladret igennem og absolut ikke dét højdepunkt, det havde været i starten. Ikke at der er noget galt med bladet eller kvaliteten, men internettet og dets muligheder havde simpelthen bare overhalet det stadig flottere og flottere blad. Det blev derfor uinteressant for undertegnede.

Så stod jeg tilbage med tifoer i løbet af sæsonen, og her kan jeg vise min støtte ved at smide kroner i bøsserne i løbet af sæsonen. BS var derfor overflødiggjort for mit vedkommende.

Manglende visioner

Når jeg tænker over det, og når jeg læser de forskellige formænds oplæg til det nu overståede valg, synes jeg, at manglen på visioner er skræmmende fraværende. Som tidligere aktivt medlem virker det som om, at foreningen på mange områder er stagneret, og jeg savner nogle visioner og tiltag, der kan sprøjte liv og energi ind i foreningen igen.

Hvis det stod til mig, skulle hele foreningen saneres, og der skulle sættes gang i nogle forandringsprocesser, der gjorde op med de selvfølgeligheder og ‘måder at gøre tingene på’, som efterhånden har groet sig fast i foreningen. Man burde kigge på indtægter og udgifter og vurdere, hvordan man kunne bruge hver en krone bedre.

Det er dog vigtigt for mig at understrege, at dette absolut ikke er et smædeskrift mod den nye formand Claus Helgesen. Jeg kender ikke manden, men jeg har et stille håb om, at han er mere reformator end administrator. Umiddelbart har han dog ikke givet udtryk for, at der skal ske store fundamentale ændringer.

Prioritering af Mighty Colors

Jeg vil gerne i denne leder fremsætte min vision og sætte spørgsmålstegn ved hele medlemsstrukturen, og jeg vil stille det retoriske spørgsmål om ikke man kunne bruge pengene mere fornuftigt?

I øjeblikket er foreningens primære kommunikationskanal medlemsbladet Mighty Colors, som udkommer 4 gange årligt. Selvom Mighty Colors er uinteressant for mig, har jeg respekt for, at der måske er nogen der har det anderledes. Det er dog et problem, at man har en primær kommunikation der kun foregår hver tredje måned.

Det er tydeligt for enhver, at medlemsbladet har en større prioritet end kommunikationen på websitet, og ét af argumenterne for at fastholde denne prioritering er, at hjemmesiden muligvis ikke når alle medlemmer. Transaktionsomkostningerne og hastigheden ved at kommunikere over nettet er dog væsentligt lavere end omkostningerne ved at kommunikere via ét trykt medie.

Jeg har i skrivende stund ikke adgang til foreningens regnskab, så følgende afsnit er baseret på kvalificerede skøn. Udgifterne til at udsende Mighty Colors menes at ligge på omkring 600.000 kroner ud af en samlet omsætning på ca. 3 millioner kroner. Omsætningen inkluderer dog andre indtægter end medlemskontingenter, der skønnes at indbringe ca. 1.6 millioner kroner.

For hver medlemskrone spenderes derfor over 1/3 til udgivelsen af Mighty Colors, og til sammenligning bruges ca. 35.000 til drift foreningens website. Det er denne skæve fordeling, jeg gerne vil sætte spørgsmålstegn ved. Mighty Colors er i stadig ét af hovedargumenterne for at melde sig ind i foreningen og derfor fastholdes tilbudet, men er det stærkt nok til at tiltrække nye medlemmer?

Det nuværende medlemstal i foreningen ligger på omkring 9000 medlemmer, og jeg ville mene, at foreningen burde ligge tættere på 20.000 medlemmer. Den nye formand skal altså ud og skaffe tæt på 11.000 nye medlemmer. Det burde i hvert fald være målet. Er de nuværende tilbud stærke nok til det?

Flere medlemmer

Den nye formand bør sætte sig nogle klare mål, og hvis Brøndby Support skal have en fremtid, må ét af målene nødvendigvis være, at skaffe flere medlemmer til foreningen. I denne smmenhæng er det vigtigt at gøre sig klart, hvem det er man vil tiltrække.

Vi er efterhånden mange gamle Brøndbyfans, der ikke længere er medlemmer af Brøndby Support, og der vil sandsynligvis ligge en vækstmulighed i at tiltrække nogle af disse gamle medlemmer. Det primære vækstlag må dog være at rette en indsats mod den yngre generation.

Klubben har allerede sat sig på den helt unge generation af potentielle fans i aldersgrupperne op til 13 år gennem deres relancering af Brøndby Kids. Medlemmer af Brøndby Kids bliver dog automatisk medlemmer af Brøndby Support.

Brøndby Support bør derfor stå klar til at tage over, når medlemmerne af Brøndby Kids går fra børn til unge. Som jeg ser det er det unge mellem 14-20 år, der bør være foreningens primære målgruppe, og derfor bør foreningens tilbud også afspejle dette.

Visioner for fremtiden

Jeg mener også, at man burde tage tiltag til fundamentalt at sanere og reformere foreningen. Man burde lave de her regnestykker, hvor man vender hver eneste krone for at spørge sig selv, om man får mest muligt ud af pengene.

Man bruger næsten 20 gange så mange penge på at udgive Mighty Colors end på at drifte website, og det kan vise sig at være fatalt, hvis ikke man får omvendt denne tendens. Fordelingen burde være omvendt. At man brugte 600K på websitet som den primære kommunikation og at man så brugte 35K på at udsende information, som man skulle være sikker på nåede ud til at alle medlemmer.

Jeg mener, at man bør kigge sig omkring på nettet for at se, hvilke websites der har succes med at tiltrække mange brugere, og så efterligne nogle af de elementer på et website til Brøndby Support. De fleste succesfulde websites er dem der udnytter nettets muligheder til at skabe bånd mellem mennesker, og som giver folk muligheder for at møde ligesindede.

Min vision for Brøndby Support er, at man lagde medlemsstrukturen om fra den traditionelle foreningsstruktur til at være et medlemskab af et online community. Når man oprettede en bruger, skulle man vælge om man ligeledes ville være medlem af Brøndby Support.

Det grundlæggende medlemskab af websitet kunne evt. være gratis, men så fik man ikke de samme rettigheder eller features på sitet. Man kunne så differentiere forskellige medlemsskaber, hvor folk købte sig til den pakke, der passede til ens behov.

Mulighederne ved at lægge foreningen online kunne f.eks. også være, at man kunne sikre en større medbestemmelse fra medlemmerne ved at større beslutninger kunne sættes til valg på sitet, hvor alle – betalende? – medlemmer kunne være med til at stemme.

Samtidig skulle rammerne være således, at man kunne oprette forskellige fællesskaber på sitet, hvor man kunne finde sammen med ligesindede. Det er en utopi at tro, at man kan samle mange mennesker i en forening, der alle sammen vil det samme. Hvis man blot kan få folk med på nogle grundlæggende spilleregler, burde sitet lægge op til, at man dannede sin egen lille gruppe. På den måde kunne man emulere tendensen til at oprette fraktioner, men stadig holde det indenfor rammerne af Brøndby Support.

De penge og det materiale der i dag bliver produceret til Mighty Colors og ofte udsendt med stor forsinkelse i forhold til aktualiteten kunne produceres direkte til sitet på daglig basis, hvor betalende medlemmer kunne nyde godt af disse tilbud.

Afrunding

Dette er selvfølgelig blot en hurtig brainstorm over mulighederne og skal ses som et forsøg på at sætte nogle ting i spil, der muligvis kunne være med til at skabe en positiv debat og udvikling.

Jeg ønsker den nye formand og den nye bestyrelse held og lykke i den kommende tid, da der venter et stort arbejde med at vende skuden. Jeg håber dog, at de vil tage nogle af synspunkterne i denne leder til eftertanke, da der er brug for forandringer, hvis Brøndby Support igen skal blive landets største og bedste fanklub.

6 Kommentarer